โครงการปั้นพนักงาน
สู่ว่าที่มือขวา CEO / ผู้ช่วยผู้บริหาร
เพราะปัญหาและรายได้มาจากพนักงาน ทำงานแบบพอเพียงไป เช้าชามเย็นชาม ไม่อยากเก่งไม่อยากเติบโต อบรมเทรนแล้วนิ่ง เก่งแล้วลาออกค้าแข่งแย่งลูกค้า ขาดลามาสายป่วยเท็จ ลงโทษเลิกจ้างผิดนายจ้างเสี่ยงโทษอาญา พนักงานเก่งทิ้งงานหายตัว
หาพนักงานใหม่ไม่ได้ คนอยู่ไม่อยากเก่ง คนที่เก่งไม่อยากอยู่ ระบบบริหารจัดการภายในไม่มีประสิทธิภาพ ธุรกิจยิ่งเติบโตยิ่งเสี่ยงเสียหาย ยิ่งขายดียิ่งกลายเป็นเสี่ยงหนี้เสีย ส่งมอบงานไม่ได้เพราะงานมีปัญหา ขาดทุนเสียหายเพราะบริหารจัดการปัญหาพนักงานไม่ได้ แม้ลงทุนวางระบบ ใช้โปรแกรม AI จ้างที่ปรึกษา ขึ้นเงินเดือน อัดโบนัส ให้ยืมเงิน ฯลฯ ก็แก้ปัญหาไม่ได้
SETT CONSULTANT จึงร่วมมือกับ AsHRs สมาคมพัฒนาธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืนด้วยกลยุทธ์การบริหารงานบุคคล ร่วมจัดทำโครงการ "Next Gen Achievers" จากแนวคิดที่ว่า วางระบบสร้างวัฒนธรรมองค์กรปรับ Mindset พนักงานให้อยากเก่งอยากเติบโตได้แล้ว การสร้างทีมให้พนักงานเก่งทั้งองค์กรก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป เมื่อรวมกับองค์ความรู้กับเทคนิคทางธุรกิจที่มีจาก SETT CONSULTANT การผลักดันให้โครงการสำเร็จได้ประโยชน์ทั้งพนักงาน นักศึกษา และผู้ประกอบการจึงมีความเป็นไปได้สูง เพื่อสร้างหัวแถวขององค์กรเข้ามาเป็นผู้นำเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรสู่การเติบโตแบบก้าวกระโดด โดยมีรางวัลเป็นตำแหน่งว่าที่มือขวาผู้บริหาร CEO สู่ทางออกแบบ Win Win Win ของเศรษฐกิจประเทศไทย
วัตถุประสงค์
-
สร้างและพัฒนาบุคลากรคุณภาพสูงในแต่ละแผนก จากพนักงานในองค์กร และนักศึกษาจบใหม่ ให้มีทักษะความรู้ที่จำเป็นต่อการพัฒนาธุรกิจ สู่การเป็นว่าที่ผู้ช่วยมือขวาผู้บริหารในองค์กรธุรกิจมหาชน SME และกิจการครอบครัว
-
เพื่อยกระดับขีดความสามารถของกิจการ จากการเร่งพัฒนาคน และกลยุทธ์ทางธุรกิจในแต่ละด้านที่เห็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจจากองค์ความรู้ที่จะอบรมในโครงการ
-
เพิ่มโอกาสให้พนักงานได้เติบโตเงินเดือนเพิ่มอย่างก้าวกระโดดตามความสามารถ เป็นกำลังสำคัญของผู้บริหารในการร่วมพัฒนาเปลี่ยนระบบวัฒนธรรมโครงสร้างบริหารภายใน เปลี่ยนระบบการประเมินพัฒนาพนักงานรูปแบบเดิม ๆ ที่เป็นอุปสรรคต่อการการเติบโตของทั้งพนักงานและองค์กร
-
เพิ่มโอกาสให้นักศึกษาจบใหม่ได้พบกับองค์กรนายจ้างคุณภาพ ได้รับเงินเดือนสูง โอกาสก้าวหน้าแบบก้าวกระโดด ผ่านพี่เลี้ยงโค้ชส่วนตัวในโครงการ "Next Gen Achievers"
-
พนักงานไม่เสียเวลาเสียโอกาสทั้งชีวิตกับนายจ้างที่ยึดการบริหารงานแบบกงสีครอบครัวล้าสมัย เงินเดือนน้อย งานมาก ไม่เติบโต ไม่ก้าวหน้า กลายเป็นพนักงานเช้าชามเย็นชามตามวัฒนธรรมองค์กร ที่มาของปัญหาธุรกิจครอบครัว กงสี SME จนถึงบริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์
เป้าหมายโครงการ
ส่งเสริม สนับสนุน พนักงาน / นักศึกษาจบใหม่ สู่ว่าที่มือขวาผู้บริหาร
ตำแหน่งงานในโครงการ
ผู้ช่วยผู้บริหาร
งานฝ่ายบัญชีการเงิน
งานฝ่าย HR
พนักงานใหม่ มีความรู้ความสามารถเฉพาะทางมากขึ้นกว่าเดิม “ในเรื่องที่ผู้บริหารต้องการ”
พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เก่งงาน เก่งบริหาร เก่งวางระบบ เพื่อเติบโตก้าวหน้า สู่ว่าที่ผู้ช่วยมือขวาผู้บริหาร
ผู้ช่วยบริหารกลยุทธ์ HR
บริหารทีมให้เก่ง มีคุณภาพช่วยธุรกิจเติบโต
ผู้ช่วยบริหารทีมขาย
ผู้ช่วยบริหารนโยบายเครดิต
เพื่อเพิ่มยอดขาย ป้องกันหนี้เสีย
ผู้ช่วยบริหารงานกฎหมาย
ผู้ช่วยบริหารงานระบบ PDPA
มีความรู้ความสามารถ ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน กลยุทธ์ HR แผนสร้างทีมอยากเก่งอยากเติบโตกับองค์กร เปลี่ยนปัญหาขาดลามาสายทำผิดระเบียบ กลายเป็นอยากเก่งอยากเติบโตกับองค์กรคุณ
-
HR สร้างPassionทีม สร้างวัฒนธรรมองค์กรเก่งเติบโตไปกับคุณ
-
HR สร้างทีมหัวหน้าทีมเก่งบริหารงาน เก่งบริหารทีม เก่งป้องกัน - แก้ไขปัญหา
-
HR สร้างทีมฝ่ายขายเก่งปิดการขายลูกค้าใหม่ ลูกค้าเก่าซื้อซ้ำบอกต่อ
-
HR สร้างทีมฝ่ายการเงินเก่งนโยบายเครดิต วิเคราะห์ความเสี่ยง ป้องกันบริหารหนี้เสีย
-
ฯลฯ
เพิ่มประสิทธิภาพปิดการขาย พัฒนาสร้างเครื่องมือปิดการลูกค้า Online – Offline เพื่อสร้างความอยากซื้อเร่งด่วนแบบFocus เฉพาะเจาะจงลูกค้าแต่ละกลุ่ม เพื่อขยี้เปรียบเทียบให้เห็นภาพ กับการตอบข้อโต้แย้งขอคิดดูก่อน ราคาแพง ยังไม่สน ยังไม่ซื้อ ด้วย Sales Process
-
ฯลฯ
สร้างนโยบายเครดิต ระบบวิเคราะห์ความเสี่ยงลูกค้าใหม่ ลูกค้าเก่าประจำปี ลูกค้าผิดนัดชำระ เพื่อกล้าขายให้เครดิตแบบไม่กลัวหนี้เสีย ด้วยแผนเพิ่มยอดขายจากนโยบายเครดิตแบบเฉพาะเจาะจงแต่ละวงเงิน แต่ละกลุ่มลูกค้า
สร้างนโยบายป้องกันหนี้เสีย บริหารหนี้สูญ นโยบายคุ้มทนายทวงฟ้องที่ต้องได้เงินคืน แผนบริหารหนี้สูญเพื่อรับคืน แม้ลูกหนี้ปิดกิจการ ย้ายทรัพย์สินหลบหนี ล้มละลายลูกหนี้ต าย ด้วยแผนบริหารหนี้แนวใหม่ ไม่มี ไม่หนี แต่ต้องจ่าย
-
เพราะความผิดพลาดของธุรกิจเสี่ยงกับกรรมการรับโทษอาญา
-
สัญญาที่ดี คือสัญญาที่ป้องกันและบริหารความเสี่ยงได้มากที่สุด แผนบริหารความเสี่ยงเสียหายทางกฎหมายจากแบบฟอร์ม เอกสารสัญญาของคู่ค้าต่าง ๆ เพื่อบริหารความเสี่ยงเพื่อเอื้อให้เกิดประโยชน์ทางการค้า ที่มากกว่าใช้ภาษามุมมองแบบทนายนักรบนักกฎหมาย เลิกเสี่ยงสร้างอุปสรรคทางการค้า ด้วยที่ปรึกษากฎหมายธุรกิจเชิงกลยุทธ์ปิดการขาย เพราะธุรกิจต้องการกำไรมากกว่าแค่ถูกผิดแพ้ชนะ
วางระบบบริหารข้อมูลลูกค้า ข้อมูลพนักงาน ข้อมูลส่วนบุคคลตามกฎหมาย ที่พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลฯ บังคับให้กิจการต้องทำ กรรมการเสี่ยงโทษอาญาจำคุกปรับหลักล้าน ที่คุณและคนที่คุณรักเป็นกรรมการเสี่ยงอยู่
-
เสี่ยงจากลูกค้าร้องเรียน ไม่พอใจในบริการ
-
เสี่ยงจากพนักงานที่คุณเลิกจ้างไล่ออกไม่พอใจหัวหน้างาน
-
เสี่ยงจากคู่แข่งกลั่นแกล้งจงใจให้เสียชื่อ
-
เสี่ยงจากมิจฉาชีพ ที่ล่อซื้ออ้างจะร้องเรียนแล้วเรียกค่าไถ่
ผู้ช่วยบริหารทรัพย์สินกิจการ
สืบทอดทายาทธุรกิจ
.jpg)
วางแผนการรับช่วงกิจการ ปรับโครงสร้างผู้ถือหุ้นการถือครองทรัพย์สินแทน วางแผนกิจการในเครือประหยัดภาษีด้วยโฮลดิ้ง เพื่อไม่เสี่ยงติดล๊อก พี่น้องฟ้องร้องทะเลาะกันจากความ “ไม่รู้ว่าไม่รู้อะไร” ในกงสี ธุรกิจครอบครัว สู่การสร้างธรรมนูญครอบครัว สวัสดิการชั่วคราวฉุกเฉิน พินัยกรรมสร้างรักสามัคคีพี่น้องไม่คิดฟ้องร้อง
ความช่วยเหลือจากโครงการ
1. ฝึกอบรมความรู้ พร้อมที่ปรึกษาส่วนตัวขณะทำงาน
2. ส่งเสริมผลักดัน สนับสนุนให้มี Passion เพื่อเติบโตกับองค์กรธุรกิจ
สู่การสร้างทีม สู่ว่าที่มือขวาผู้บริหาร
3. ให้บริษัทได้เข้าถึงเป็นตัวเลือกของกลุ่มพนักงาน - นักศึกษาจบใหม่ที่มีคุณภาพ จากที่เข้าร่วมโครงการของเรา
