

ปัญหาเพิ่มยอดขายไม่ได้
-
ปิดการขายลูกค้าใหม่ไม่ได้
-
ไม่มีเครื่องมือปิดการขายลูกค้าใหม่ ลูกค้ายังไม่ซื้อขอคิดดูก่อน ยังไม่จำเป็น มีที่ประจำใช้อยู่แล้ว เอาไว้ก่อน ยังไม่สนใจ นิ่งแล้วหายไป
-
สร้างความอยากซื้อเร่งด่วนปิดการขายลูกค้าราคาสูงไม่ได้ สร้างเครื่องมือปิดการขายแบบFocusเฉพาะกลุ่มขยี้เปรียบเทียบให้เห็นภาพไม่ได้ ไม่มีคนทำ มีแต่ทีมไม่ทำตาม ไม่มีคนรับผิดชอบโดยตรง
-
-
ลูกค้าเก่าไม่ซื้อซ้ำไม่บอกต่อ ทยอยเลิกซื้อเลิกใช้บริการแล้วหายไป
-
ลงทุนตลาดOnline เสียเงินยิงADS เสียเปล่า
-
ฯลฯ

ปัญหาหนี้เสีย
จากนโยบายเครดิต
-
ยิ่งขายยิ่งกลายเป็นหนี้เสียเก็บเงินไม่ได้ จนไม่กล้าขายเครดิต
-
ลูกค้าขอเครดิตเพิ่มดูไม่ออกเสี่ยงไม่เสี่ยง นโยบายเครดิตแต่ละวงเงินไม่ชัดเจน ต้องพัฒนาประสิทธิภาพ
-
ไม่มีการวิเคราะห์ความเสี่ยงหนี้เสีย ลูกค้าใหม่ ลูกค้าเก่า(ประจำปี)
-
นโยบายอนุมัติขายเครดิตลูกค้าใหม่ ขายเงินสดลูกค้าหายกำไรก็ลดน้อยลง
-
เพราะเสี่ยงยังไม่ดีพอ จนกลายเป็นลูกค้าเก่าที่เสี่ยงแล้วกลายเป็นหนี้เสีย ที่ไม่มีระบบตรวจเช็คเครดิตความเสี่ยงลูกค้าเก่าประจำปี
-
เพิ่มยอดขายจากนโยบายเครดิตไม่ได้ เพราะยังไม่มีประสิทธิภาพดีพอ
-
ฯลฯ

ปัญหาหนี้สูญ
ซ้ำซาก
-
ไม่มีระบบป้องกันหนี้เสีย ไม่มี ไม่หนี ไม่จ่าย
-
หนี้เสียร้อยละ 99% มาจากลูกค้าเก่า เพื่อนเฮีย เพื่อนซ้อ ที่ไม่มีระบบตรวจสอบวิเคราะห์ความเสี่ยงลูกค้าเก่าประจำปี ที่ไม่เป็นภาระ
-
ไม่มีนโยบายคุมทนายทวงฟ้องเพื่อต้องได้เงินคืน แม้ปิดกิจการ ย้ายทรัพย์สินหนี ล้มละลาย ตาย
-
เสียหายซ้ำซ้อนสูญหนี้ แถมเสียหายค่าทนายเพิ่มทวงหนี้ไม่ได้ ฟ้องชนะคดีแต่ก็ไม่ได้เงินคืน ได้แต่แค่กระดาษคำพิพากษา
-
ฯลฯ
ทำไมธุรกิจของคุณถึงต้องการที่ปรึกษาประจำ
ผู้บริหารต้องทนเสียหายกับปัญหาเดิม ๆ ที่ใช้หลากหลายวิธีแก้ไขแล้วก็ยังไม่ได้ผล
ปัญหาพนักงาน
พนักงานไม่มีประสิทธิภาพ จ้างที่ปรึกษา ลงทุนวางระบบ ใช้โปรแกรม
ก็แก้ปัญหาไม่ได้กลายเป็นปัญหาวัฒนธรรมองค์กร
-
ทำงานไปวัน ๆ เช้าชามเย็นชาม
-
ลงทุนอบรมเทรนแล้วก็นิ่ง
-
เก่งแล้วลาออกค้าแข่งแย่งลูกค้า
-
ขาดลามาสายป่วยเท็จ
-
ลงโทษเลิกจ้างผิด กลายเป็นความผิดโทษอาญากรรมการเสี่ยง
-
คนเก่งไม่อยากอยู่ คนที่อยู่ไม่อยากเก่ง
-
พนักงานกล้าทุจริต ทิ้งงานไปอยู่กับคู่แข่ง
-
หาพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิภาพไม่ได้
-
ฯลฯ

ปัญหาบัญชี โครงสร้างกิจการ
-
ไม่กล้าขอคืนภาษี
-
ไม่รู้กระแสเงินสด กำไรขาดทุน
-
ปัญหาเงินนอกระบบสองบัญชี ที่กลายเป็นกรรมการยักยอกเงินกิจการ แจ้งความเท็จ สต๊อกบวม ระเบิดเวลา
-
ไม่มีการวางแผนภาษีประหยัดภาษี
-
ค่าใช้จ่ายหักไม่ได้
-
งบการเงินเป็นเท็จ ไม่เคยมีระบบป้องกัน “เงินกู้ยืมกรรมการ” “กำไรสะสม” “การชำระเงินค่าหุ้น” ที่เสี่ยงต่อสรรพากร เจ้าหนี้ หุ้นส่วน การส่งต่อธุรกิจสู่ทายาท ฯลฯ
-
ไม่มีใบหุ้น ไม่มีทะเบียนหุ้น ไม่เคยจัดประชุมผู้ถือหุ้นจริงยื่นงบการเงินกลายเป็นแจ้งความเท็จ
-
เงินกู้ยืมไม่มีสัญญา กรรมการใครได้เปรียบเป็นเจ้าหนี้ เสี่ยงกลายเป็นลูกหนี้ เสี่ยงถูกยึดทรัพย์สินส่วนตัวทรัพย์สินสมรสโดยไม่รู่ตัว เสี่ยงต่อผู้ถือหุ้น พี่น้องทายาทกิจการฟ้องร้องทะเลาะกัน เสี่ยงต่อการสืบทอดทายาทกิจการ
-
ฯลฯ
ปัญหาบริหารการเงิน
บัญชีส่วนตัว ปนกับ บัญชีบริษัท เสี่ยงจากบัญชีเงินนอกระบบ ขาดสภาพคล่องหาแหล่งเงินทุนไม่ได้ ขายกิจการไม่โต เสี่ยงเจ้าหนี้ยึดทรัพย์กระทบครอบครัว เพราะไม่ได้วางระบบ ฯลฯ

ปัญหาเสียเปรียบและเสี่ยงจากกฎหมาย
-
ไม่ทราบกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกิจการที่ถูกต้อง เสียเปรียบ เสียโอกาส เสี่ยงเสียหาย
-
บริหารความเสี่ยงสัญญาลูกค้าไม่ได้ ผิดสัญญาถูกเรียกค่าเสียหาย
-
แก้ปัญหาเจ้าหนี้ต่าง ๆ ไม่ได้ วางแผนทรัพย์สินให้ไม่เสี่ยงถูกยึดทรัพย์ไม่ได้ กระทบทรัพย์สินครอบครัว
-
สัญญาที่ดีที่สุดไม่มี เอกสารภายในไม่รู้ถูกกฎหมายหรือไม่
-
ไม่มีระบบ PDPA พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ฯ โทษจำคุกปรับหลักล้านที่กรรมการเสี่ยง ใครบ้างที่เป็นกรรมการ
-
ฯลฯ

